Nos hacemos eco de esta noticia publicada en "eleconomista.es" en septiembre de 2015, por parecernos interesantes algunas conclusiones que se pueden sacar del mismo, lo que no quiere decir que compartamos todos los aspectos que en el artículo se exponen:
Una residencia de ancianos en Gotemburgo (Suecia) puso en marcha hace
varios meses un experimento controlado. Sus enfermeras trabajarían seis
horas al día (en lugar de ocho) cobrando el mismo salario. Parece que
los resultados han sido bastante positivos: mayor productividad y
menores bajas por enfermedad o depresión. Ahora, otras empresas de la
ciudad y del país copian este método para intentar mejorar la
productividad y el bienestar de sus empleados.
The Guardian ha
entrevistado a una de las enfermeras: "Solía estar cansada todo el
tiempo, llegaba a casa y pasaba el resto del día en en el sofá", explica
Lise-Lotte Pettersson. "A día de hoy tengo mucha más energía tanto en
mi trabajo como en mi vida personal". Las enfermeras de este centro
mantienen un nivel de alerta y atención superior.
Este exitoso experimento ha inspirado a otras empresas públicas de
Suecia y también a otros negocios que están intentando incrementar la
productividad de sus trabajadores. Aunque este experimento se está
realizando sobre todo en el sector médico, quizá tenga incluso mejores
resultados en otros sectores en los que los que el factor trabajo ya no
es tan necesario.
Roland Paulsen, investigador de microeconomía en la Universidad de
Lund, explica que "durante muchos años los políticos han anunciando que
era necesario crear más puestos de trabajo a la vez que aumentaba la
masa de horas trabajadas. Pero la productividad se ha duplicada desde
1970, por lo que técnicamente tenemos potencial incluso para que las
jornadas laborales sean de cuatro horas".
Resultados en otras empresas
En
las instalaciones de Toyota en Gotemburgo, los empleados tienen
jornadas de seis horas desde hace trece años. Antes de introducir este
cambio los clientes ponían muchas más reclamaciones, había colas y
nuestros empleados estaban estresados. Antes había un solo turno que
comenzaba a las siete de la mañana y terminaba a las cuatro de la tarde,
con un descanso para comer. Con la introducción de la jornada de seis
horas se han creado dos turnos, uno de seis de la mañana a doce y otro
de doce a seis de la tarde.
Tras estos cambios "el personal se siente mejor, tenemos menos bajas
voluntarias y es mucho más fácil encontrar nuevo personal para
trabajar. El uso de la maquinaria es mucho más eficientes y se ha
reducido los costes del capital, todo el mundo es feliz", además los
beneficios han crecido en un 25%.
Otro ejemplo se puede observar en Estocolmo. Maria Brath, directora
de una start-up con 22 empleados explica que desde la creación de su
empresa hace tres años la jornada de seis horas les ha dado una ventaja
competitiva respecto al resto de empresas, ya que logran atraer a
trabajadores más cualificados: "Ellos son nuestro recurso más valioso".
Otras empresas ofrecen más dinero, pero nuestra jornada laboral es más
atractiva.
Brath señala que en su empresa la creatividad es un factor
fundamental para desempeñar correctamente el trabajo. "Con ocho horas de
trabajo al día no podríamos el nivel de creatividad que tenemos ahora",
logramos producir lo mismo o más que otras empresas de la competencia
que usan jornadas laborales de ocho horas.
Más información:
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Para publicar como "anonimo", despliega la pestaña de "Comentar como" y selecciona esta opción. Después, sigue los pasos de verificación que se piden por defecto, eskerrik asko!